サムスンは S シリーズで戦略を変更します。最高のものを望みますか?巨大な携帯電話が必要です

サムスンは今年、フラッグシップの最初のバッチであるサムスン ギャラクシー S20 を発表しました。夏に発表されるノートを待っている間、私たちは韓国ブランドの最高級品に注目しています。それは間違いなく彼らにジューシーな収入をもたらします

この機会に、サムスンは再び 3 つのモデルを発表しました。ただし、昨年とは異なり、コンパクトモデルはありません。 Samsung Galaxy S10e は、真に巨大なモデルである Samsung Galaxy S20 Ultra に置き換えられました

戦略変更

すでに述べたように、昨年も 3 つのモデルがありました。キャッチフレーズのない通常のもの。そして、+(プラス)、これが大きなものでした。今年はノーマルと+を維持しますが、その上にサイズ、重量、厚さの巨大なモデルであるウルトラが追加されます。

確かに昨年はeモデルはあまり売れませんでした。おそらく、競合他社が 5 インチまたは 5.5 インチを標準とする中、 Apple が 4 インチ画面モデルで過度の時間を耐えることを決定した過去の思い出のせいで、コンパクトなモデルを求める人々が騒いでいるのは事実です。しかし、その後はそれほど多くはありません。

Samsung Ultra モデルの画面サイズは 6.9 インチ、寸法は 166.9 x 76 mm、厚さは 8.8 mm、重量は 220 グラムです。手に持つと非常に大きく感じられますが、数字は騙されません。

サムスン ギャラクシー S20 13

昨年のSamsung Galaxy Note 10+よりも大きいため、この決定は興味深いものです。確かに、今年のNote 20はこのサイズを超えることはなく、すでに扱いにくくなり始めており、範囲間の違いはSペンに限定されています

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ウルトラモデル、ポケットにタブレット?

Samsung Galaxy S20 Ultra の画面は 6.9 インチです。かつてはタブレット(7 インチ)に限定されていたサイズが携帯電話になったことは非常に驚きです。

サムスンは手に快適なものの限界を実験中

もちろん、画面が前面のほぼ 100% をカバーし、アスペクト比が 4:3 タブレットよりもはるかに縦長であることを考慮すると、タブレットよりもはるかに収まるサイズです。スクリーンの寸法は対角線の長さで示されますが、これは面積についてはあまり意味がありません。同じ対角線の場合、画面が正方形になるほど面積が大きくなるため、7 インチのタブレットはこのモバイルよりもはるかに大きくなります。

サムスン ギャラクシー S20 15

したがって、私たちは間違いなく大型の携帯電話に直面していますが、タブレットには直面していません。サムスンは、手に持ったときの快適さの限界を、やり過ぎない範囲で実験している。

全部欲しいですか?ウルトラモデル

このモデルの問題は、最高の仕様を求めるユーザーがそれを選択する必要があり、サイズが過度に大きくなる可能性があることです。実際、それは私たちの手にあるように見えました。

Ultra モデルは、サイズは別として、最高のカメラ、最大のメモリ、最大のバッテリーを備えています。最高の携帯電話を持ちたい人は、それを手に入れる必要があります

最高の仕様とカメラを持ちたいが、やや小型のモデルを好む人々をサムスンは孤児として残す

以前のプラスモデルでも発売当初からそうなっていましたが、一段サイズが大きくなるとその効果はさらに顕著になります。プラスモデルが大きすぎると感じていたすべての人々は、今度はサムスンのこの新たな賭けに確実に恐怖するだろう。

したがって、サムスンは、最高の仕様とカメラを持ちたいが、やや小さいモデルを好むすべての人々を孤児にします。

サムスンの論理の動き

一方、サムスンの動きは合理的だ。コンパクトモデルはそれほど人気が​​ありませんし(一度大きくなると落ちたくない)、昨年のeモデルはまったくうまくいかなかったはずです。サムスンは以前のようにSモデルの数を2つに減らす時期が来たのだろうか?

答えは否定的です。サムスンにとって、「セルフプライシング」と呼ばれる効果により、3 つのモデルを用意するのは好都合です。各消費者は、必要なものを (最小限で) 支払わなければなりません。

サムスン ギャラクシー S20 16

経済的な観点から見た理想は、各消費者が製品に対して望む金額を支払うことです。消費者が「より寛大」であれば、企業はより多くの利益を得ることができ、そうでない場合は、より少ない利益を得ることができます。クレイジーなように思えますし、ほとんどの場合そうなりますが、航空会社、特定の国でのオークションや値切り交渉による企業の買収を調べるだけで、時々何が起こるかを知ることができます。

多くの製品と同様、価格は公開されているため、このようなことはありえません。「自己価格設定」を実現するためのもう 1 つの選択肢は、消費者が望むものを消費できる十分な選択肢を提供することです。典型的な例はスターバックスで、メニューにあるすべてのドリンクの製造コストはほぼ同じで、最終価格は 2 ユーロからほぼ 10 ユーロの範囲です。

モデル間の違いは十分であり、サイズは適切な主張であるように思われます

消費者は、一部の例外を除いて、モバイル モデル間の違いを最大限に活用しようとしないことがよくあります。しかし、もっと支払うことを気にしない人もいるでしょう。そのための方法は、仕様と価格が異なる非常に似たモデルを作成して、誰もが望む金額を支払うことです

ただし、この戦略は慎重に実行する必要があります。消費者が望まないものを提供することはできません。これは昨年サムスンのeyモデルで起こったはずで、それが今サムスンが逆の極端な方向に進んでいる理由だ。

モデル間の違いは十分であり、サイズ、カメラ、バッテリーは適切な主張のように思えます。そして技術的には、小型モデルよりも大型モデルのほうがより多くの機能(より多くのバッテリーやより多くのカメラ)を提供するのが簡単であるようです。

この戦略はうまくいきますか?それを見るのを待たなければなりません。しかし、当然のことながら、携帯電話はかなり大きく感じられ、 S と Note の違いがさらに曖昧になっていることも暗示しています。

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