2年以上前、 GoogleはMotorola Mobilityの株式を中国企業Lenovoに売却し、Lenovoはその操作で世界的に有名なスマートフォンメーカーを買収し、再建の途上にあった。
Lenovo にとって、これはスマートフォン ビジネスの世界的拡大に向けた最も簡単な道でしたが、 Motorola と Lenovo の統合はすべてがバラの花壇だったわけではありません。
ヤン・ユアンチン氏自身もウォール・ストリート・ジャーナルとのインタビューでこのことを認めており、北米のメーカーと中国の経営陣の統合を完了する際に彼らが直面している問題について率直に語った。
私たちは文化とビジネスモデルの違いを過小評価していました。 […] 私たちの問題は相互理解の欠如が原因です。
真実は、Lenovoグループ内でのMotorolaの業績は最初の2年間で完全に満足のいくものではなく、Motorolaブランドを市場の最前線に戻すという中国企業の約束はいまだ実現していないということだ。
実際、Lenovo と Motorola のスマートフォンの売上を加えると、このグループは電話メーカーの世界ランキングで 3 位から 8 位に落ち、Motorola は雇用規制ファイルで従業員の再調整を余儀なくされたことさえあります。
主要市場における過信と誤った戦略
しかし、レノボ社内には、 IBMとの統合が成功した後の自信過剰を語る声もあり、スマートフォンのステージングに関してグループの戦略が期待されるほど成功していないという。
実際、レノボはモトローラが成長していた米国で広告予算を大幅に削減し、イノベーションや新デバイス開発への支出も削減した。
さらに、Motorola ブランドは中国で比較的成功を収め、Lenovo がすでに十分以上の大手企業として認められていた市場でも登場しました。
それはともかく、 Lenovo は将来について非常に楽観的であり、同社の CEO は、2017 年に成長軌道に戻るためにマーケティング予算をすでに 30% 増額したと明言しています。
Moto Z 2017 とその市場での展開を待つ必要がありますが、今のところ、ここでは Moto Z と Moto Z Play の分析を残しておきます。
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